公司2021年年中工作會強調:提振信心、攻堅克難、真抓實干,全力以赴確保年度目標實現
發布時間: 2021-07-29      作者:admin    瀏覽:1331 次

今日下午13:30,公司召開2021年年中工作會,總結分析上半年工作的成績和不足,安排部署下半年各項工作任務。公司在楚領導班子成員出席會議并就相關分管工作作專題報告,會議由公司黨委書記、副董事長和素瓊主持。

公司黨委副書記、董事長嚴福明作題為《堅定信心 攻堅克難 精益求精 全力確保完成年度目標任務》的總結講話,對公司上半年各項工作開展情況給予了充分肯定,并勉勵大家要以實事求是的態度來規劃發展藍圖,以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務實的工作,上下同心謀發展,咬定目標不放松,奮力打開公司高質量發展新局面。

和素瓊作題為《提振信心 狠抓落實 全力以赴確保公司年度目標實現》的發言,對公司上半年黨建工作進行了回顧,并對下半年黨建工作融入生產經營管理中心工作、服務好公司發展提出了要求。公司黨委副書記、副董事長、總經理馬祥忠作題為《堅定信心 奮力拼搏 真抓實干 確保全年各項指標任務圓滿完成》的年中工作報告,全面總結了上半年公司生產經營管理情況,指出了工作中存在的不足,對進一步抓好各項工作落實、確保年度目標全面完成進行了安排部署。

 會議指出,上半年,公司完成經營額7.33億元,占全年計劃的27.15%;完成合同額12.15億元,占全年計劃的50.62%;自行完成營業收入8.07億元,占全年計劃的50.43%;資產總額15.74億元;凈資產1.42億元;上交集團綜合服務費187.5萬元。

嚴福明指出,從公司上半年完成情況看,公司發展仍存在以下不足和問題:一是時間過半,任務未過半;二是分析困難的能力還不夠扎實,解決問題的思路還不夠清晰,方法還不夠靈活;三是市場開拓能力不足,經營理念落后,自主拓展市場能力不足,對二次經營重視不夠;四是各層級管理水平參差不齊,管理效率不高。

嚴福明要求,一是堅定信心,攻堅克難,確保年度各項任務目標圓滿完成。要在“認識問題”上下功夫,要在“分析問題”上多歷練,要在“解決問題”上見真功,堅持以問題為導向,敢于識短不怕丑、揭短不怕痛、治短不猶豫,切實把短板補齊,把弱項變強。

二是整合資源,協同發展,加大外部市場開拓,提升市場競爭力。要建立形成全方位、多層次的網絡經營體系,強力推進基層單位自主經營;要科學規劃經營布局,強力推進二次經營,強化經營承攬能力。

三是全面深化改革,提升組織控制力 ,要優化組織架構,準確定位職能;加強職能部門建設,提高工作效率;要打破部門壁壘,加強內部合作。

四是夯實基礎,強化管理,積極推進重點項目的施工,提升價值創造力。要堅定不移推進自我革新、自我重塑和自我提升,開展好“大反思、大排查、大整治、大提升”活動,從全面加強各項基礎管理著手,不斷夯實企業發展內功,促進企業管理水平的全面提升。

五是解放思想,轉變思路,強化風險管控,提升抗風險能力。要統籌安全與發展,堅持底線思維,增強憂患意識,把風險管理和合規經營、內部控制有效結合起來,擺在更加突出的位置,堅決守住不發生重大風險的底線。

六是筑牢根魂,履職擔當,全面加強黨的建設。要全面加強黨的建設,做到認真履職盡責,主動引領擔當。

七是勇于擔當,狠抓落實,強化班子建設和工作作風建設,健全人才以及干部培養機制。要積極作為,創造無愧于時代的業績,要以“當好表率抓落實、盡職盡責抓落實、練就本領抓落實、強化奮斗抓落實、注重實績抓落實、堅決為擔當者擔當”為行為規范和能力要求。

和素瓊指出,下半年,公司的總體任務是:走出困境,全面實現公司年度指標,為明年發展打好基礎。她要求,公司在落實黨要管黨、全面從嚴治黨方面還需要做好以下五個方面的工作:

一是全面加強黨對國有企業的領導,嚴格履行好管黨治黨主體責任。公司黨委班子要統籌資源,持續推進黨史學習教育,強化干部隊伍建設;積極踐行“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”共同行為準則;扎實開展好“我的職責是什么?”思想大討論活動;深刻學習領會習近平總書記“七一”講話精神;抓牢宣傳文化建設,凝聚企業發展正能量;著力整治黨的領導、黨的建設,全面從嚴治黨三個方面存在的問題,要抓準抓實政治監督,盯住關鍵少數、突出對“一把手”的監督,在干部職工中廣泛進行黨紀、國法和治安管理條例學習宣傳,嚴格執行中央“八項規定”精神,認真開展好“我為群眾辦實事”活動。

二是舞好市場經營龍頭。要深耕楚雄市場,輻射省內市場,著眼省外市場,主動思考,提前對接,每月召開經營會總結經營工作。

三是抓實項目管理。要強化項目進度、質量、安全管控,下半年生產任務繁重,要重視細節管控,注重防范效果,全力確保全年安全生產形勢平穩。

四是抓牢經濟管理工作。要強化成本管控意識,把項目結算、應收賬款清收作為重中之重的工作,全力推進應收賬款清收。對項目成本管控較難的項目,要召開成本經濟專題分析會,研究解決舉措,抓好整改落實。

五是推動公司“雙中心”建設。一方面要扎根楚雄,鞏固在楚雄的市場根基;另一方面緊緊依托昆明是云南省政治、經濟、文化中心的區域優勢,著力解決公司市場占有率不高、高素質人才引進難、機關職能部門與集團對口部門聯系不暢、基層直管部(分公司)管理水平不高等問題,進一步提升公司的市場競爭力,提高公司機關職能部門管理水平,加強直管項目部班子的建設。

馬祥忠強調,為確保完成集團一屆五次職代會下達的各項指標,公司下半年要緊緊圍繞各項指標任務及存在的問題開展各項工作:

一是全力開拓市場,全面提升市場競爭力。要堅定市場經營引領生產,推動公司發展的信念,實現經營額、合同額穩定增長,實現市場經營與生產動態平衡。

二是全力抓實應收賬款清收清欠工作,化解債務風險。要堅決落實集團公司清欠會議要求,全力推進債權清收工作。

三是全力推進在建項目,提升項目管控水平。要完善生產管理體系,提高生產管理水平,加強項目管控能力;狠抓項目安全生產落實,持續強化項目質量管理,持續加大項目技術管控力度,持續加強物資設備管理;要強化項目經濟管控力度,確保項目經濟效益。

四是全力加強基礎管理,提升企業管理水平。要持續強化人力資源管理,持續強化財務管控水平,持續夯實綜合行政工作,加強資產管理提高資產使用效益,抓實法務管控,提高審計工作的及時性與客觀性,持續抓好信訪維穩工作,突出關鍵精準有效監督,持續加強干部隊伍建設。

五是全力抓好企業和諧穩定。公司全體干部職工要充分發揚高原鐵軍精神,以真抓實干的干勁,勇于擔當的拼勁,以更強的毅力攻堅克難,更實的作風抓落實,全力以赴確保全年各項目標任務圓滿完成。

會上,公司10家基層單位主要負責人就下半年確保完成年度目標任務進行了表態發言。

公司擴大班子成員、各職能部門負責人、各分公司(直管部)班子成員及年輕干部參加會議。




【記者、攝影、責編:沈  忱】


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